Лийн методите помагат на организациите да работят по-ефективно и успешно за постигане на стратегическите им цели, свързани с ефективност и ефикастност. Лийн методите се прилагат с цел по-ефективно управление на организацията.
Лийн практиките се използват за ефективно управление.
Прилагането на методите и инструментите на Лийн води до по-ускорена работа на процесите, елиминиране на недобавящите стойност дейности, опростяване на процесите и по-добър фокус върху онези активности, които добавят стойност за клиента. Клиентският фокус и ефективността са основните движещи сили при използване на Лийн практиките.
Ползите от прилагането на Лийн практиките са създаването на опростени и бързи процеси на база значими клиентски изисквания, гладки процесни потоци без забавяния и задръствания в потока, намалени разходи на компанията и по-голяма възвращаемост на продуктите и услугите, доволни и лоялни клиенти.
ОБУЧЕНИЯ ПО ЛИЙН МЕТОДИ
РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ СЪС СЕДЕМТЕ ИНСТРУМЕНТА ЗА КАЧЕСТВО
📆 Дата: 12. 12. 2023 (1 ден)
🏷️ Цена: 290 лв
СЕДЕМТЕ ИНСТРУМЕНТА ЗА КАЧЕСТВО представляват основата за подобряването на процеси и качество на продукти и услуги. Те се използват за проучване на процесите, идентифициране на ключови проблеми, контрол на вариациите в процесите и качеството, също така помагат за намирането на решения за избягване на бъдещи дефекти. Седемте основни инструмента за качеството за първи път са посочени от Каору Ишикава, професор по инженерство в Университета в Токио и баща на т.нар. ‚общества по качество‘. Можете да започнете пътешествието си в областта на качеството като се научите да използвате тези инструменти и усъвършенствате изкуството за решаване на проблеми. Обучението се провежда с конкретни упражнения и работа по казус, с цел да доближи максимално до реалността опита и уменията, които ще придобиете.
Курсът предоставя стабилна основа за всеки, който желае като следваща стъпка да задълбочи познанията си за Лийн методите, както и да продължи в посока сертификация по някое от нивата на Лийн Шест Сигма методите за подобрение на процеси - Жълт колан, Зелен колан или Черен колан.
Аудитория: експерти по управление на процеси, оперативни мениджъри, мениджъри проекти
Продължителост: 1 ден
🔔 Умението за РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ оглавява класацията на най-търсените умения в наши дни! В края на обучението ще умеете да решавате проблеми следвайки структуриран подход. Ще се запознаете с целта и употребата на седемте инструмента за качество и ще можете да структурирате и успешно да прилагате наученото за разрешаване на процесни проблеми.
ОСНОВИ НА ЛИЙН: ПРОИЗВОДСТВЕНА СИСТЕМА НА ТОЙОТА
Програма:
- Модул 1: Принципи и концепции в Лийн методите
- Модул 2: Ефективност на процеса (FTY, RTY, OEE, WIP, DTD)
- Модул 3: Поток на процеса (тактово време, теория на ограниченията, бърза смяна на настройките, Канбан)
- Модул 4: Картографиране и анализ на процеса, поток на стойността
- Модул 5: Анализ на процесните рисковете (FMEA)
Аудитория: екперти по управление на процеси, оперативни мениджъри, мениджъри на проекти
Продължителност: 2,5 дни
ОБУЧЕНИЕ ПО ЛИЙН ПРАКТИКИ
Лийн практиките помагат на организациите да работят по-ефективно и успешно за постигане на стратегическите им цели, свързани с ефективност и ефикастност. Лийн методите се прилагат с цел по-ефективно управление на организацията. Лийн помага на екипите да извършват процесите по-бързо, да елиминират дейностите, които не добавят стойност, както и да опростяват процесите. Основните ползи са също така свързани с подобрен клиентски фокус и по-висока ефективност.
Аудитория: екперти по управление на процеси, оперативни мениджъри, мениджъри на проекти
Продължителност: 2 дни
ЛИЙН СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЕЖЕДНЕВНИТЕ ДЕЙНОСТИ
Лийн системата за управление на ежедневните дейности представлява набор от стандартизирани процедури, които дават структура и фокус на служители с подобни задължения и очаквани резултати, които постепенно да подобряват ежедневната си работа. Целта е да се постигне бизнес ефективност. Тази система дава възможност да се управляват отдели и функции, чиито процеси да са стандартизирани, контролирани и подобрени. Системата и практиките не позволяват да се изпускат планираните дневни задачи и срокове и помагат на мениджърите да имат по-добра видимост върху задачите, капацитета на екипа и да постигат по-добра ютилизация на служителите. Пренасочването на времето на мениджърите от ‚гасенето на пожари‘ към добре обмислени регулярни дейности и области за подобрение представлява ключов диференциатор за бизнеса.
Аудитория: мениджъри на екипи, упраленски персонал
Продължителност: 2 дни
ЗАПИСВАНЕ
Регистрирайте се онлайн като изпратите имейл с Вашето име и заглавието на курса до
Специални отстъпки за корпоративни клиенти.
Курсовете се провеждат на български и на английски език, в зависимост от аудиторията.
LEAN COUNCIL И LEAN COUNCIL-БЪЛГАРИЯ
Глобалният Лийн Съвет е общност от професионалисти, които са обединени от желанието си да постигат подобрения на своите организации. Нашата цел е да предоставяме възможности за увеличаване на професионалните умения, за информираност и разпространяване на знанието за подобренията на процеси в организациите.
Ние подкрепяме членовете си чрез:
- Споделяне на ясни стандарти и насоки за прилагане на практики за непрекъснато подобрение, на база методи за подобряване на качеството (методите Лийн и Шест Сигма)
- Развиване на умения чрез предоставяне на обучения и възможности за развитие на професионалисти
- Оказване на подкрепа на организации в стремежа им да бъдат най-добри в индустрията, в която оперират, както и създаване на конкурентни предимства на база подобрения на качеството. Ние работим с професионалисти и организации по цял свят.
Кандидатствайте сега за професионално членство като изпратите имейл на адрес
КОНСУЛТИРАНЕ
Ефективната работа помага за по-доброто качество и печеленето на повече клиенти. Какво можем да направим за вашата организация:
- Диагностицираме сегашните процеси, за да оценим нивото на оперативна ефективност
- Идентифицираме области за постигане на подобрения
- Подобряваме ежедневната работа на екипа
- Подпомагаме извършването на ключови процесни промени
- Въвеждаме подобрения на процесите
- Повишаваме нивото на качество на работата на компанията
Какво представлява Лийн методологията?
Лийн методологията произлиза от Производството - Лийн производство.
Лийн методологогията се отнася до използване на Лийн както в производството, така и в услугите.
Има множество причини да използвате Лийн методологията:
- Подобряване на цялостното ниво на качество на процесите и услугите – можете да работите по-добре, по-бързо и с по-малко ресурси, лийн методологията оптимизира операциите.
- Постигането на стандартизация на процесите – стандартизираните операции означават предвидимост. Клиентът ще знае кога да очаква продуктите и ще можете винаги да посрещате неговите нужди. Лийн методологията помага това да се случи.
- Лийн методологията взема предвид клиентската гледна точка, когато се създава процеса – кои са ключовите клиентски изисквания, които трябва да се постигнат
- Лийн методологията помага да премахнете излишъците в процесите – излишъци, които не добавят стойност за клиента
Някои типични проблеми, които Лийн методологията би могла да разреши са свързани с подобряване на работните практики – премахване на грешки в базите данни, грешки в ежедневната работа на служителите, грешни доставки, лошо планиране – всичко това води до натрупването на загуби. Сложните процедури и процеси означават по-дълги периоди за доставка, сложни и объркващи работни процедури, неясни роли и отговорности, които влияят негативно на крайния клиент. Постигането на бързи, гладки и непрекъснати процеси са основни цели на лийн методологията.
Когато говорим за прилагане на Лийн методология, се препоръчва да се използва следната последователност:
На първо място, започнете с клиента и дефинирайте какво иска клиента и какво клиента определя като добавящо стойност, за да знаете къде да се фокусирате. Това е първата стъпка към прилагането на лийн методологията.
Като следваща стъпка, трябва да картографирате процеса, за да създадете карта на стойността, която улавя и разделя добавящи от недобавящи стойност дейности.
На трето място, с Лийн методологията намаляваме или напълно премахваме недобавящите стойност процесни дейности, които спъват работата на процеса.
Като част от прилагане на лийн методологията, следва да подсигурите, че прилагате принципа на изтегляне – когато дадена стъпка в процеса се случва само след като предишната процесна стъпка се завърши. Това означава, че няма да можете да произведете повече от това, което ви е нужно или да доставите във време, което проекта е ненужен, което от своя страна води до трупане на инвентар и следователно на излишъци.
Веднъж премахнали недобавящите стойност дейности, лийн методологията изисква да тествате процеса и способността му да достави това, за което е направен. Това е ключова стъпка в прилагането на лийн методологията.
Продължавайте да следите и непрекъснато да подобрявате процесите, докато стигнете до състояние на процеса близо до идеалното, съгласно принципите на лийн методологията.
Инвестирането в измервания за това как работи процеса е добър начин да се следи, да се забелязват навреме възможни сигнали за отклонения, за да се реагира проактивно преди отклоненията да се превърнат в големи проблеми и процеса да се отклони сериозно. Лийн методологията промотира използването на замервания за проследяване и забелязване на промени в неговата работа.
Ако не се контролират, процесите в огромен брой случаи се връщат към предишното си състояние (преди подобрението).
Лийн Методологията като Управленска Философия
- Лийн методология и стабилни процеси: стабилните процеси означават ниска степен на вариация, солиден продуктов дизайн, по-малко излишъци (Jidoka, Poka-Yoke). С лийн методологията компанията работи за установяване на стандарти и документирането им в Стандартна Оперативна Процедура (СОП). Вграденото качество в дизайна на продукта или услугата означва, че сме взели предвид клиентската гледна точка и клиентът ще е доволен, когато ги получи.
- Лийн методология и качествен контрол: Лийн методологията използва много на брой инструменти, които подсигуряват, че процесите са под контрол и работят спрямо изискванията на клиента (Just in Time, Pull manufacturing, Kanban Systems, Takt, Heijunka). В компании, в които лийн методологията е част от културата, лидерите подкрепят опростените и визуални процеси за разлика от сложните процеси. Издърпващите системи се предпочитат пред т.нар. Избутващи (традиционни) системи.
- Лийн методология и подобрение на производителността: използването на лийн инструменти гарантира, че работим за подобряване на оперативната работа, което води до подобрения на производителността. Такива инструменти в лийн методологията са: 5S, автономната поддръжка и други.
- Лийн методология и непрекъснати подобрения: в сърцевината на Лийн подхода стоят непрекъснатите подобрения. Използването на инструменти като Кайзен и практики за визуално управление повишават производителността на цялата система от процеси. Визуалното управление е предпочитан подход в лийн методологията, тъй като чрез визуализации се следят по-ясно трендове и връзки, отколкото при използване на стандартни статус доклади.
- Лийн методологията подкрепя учещата се организация. Когато се отнася до човешкия фактор, овластяването на служители и използването на техния потенциал е причина номер едно за това лийн методологията да се харесва еднакво от служители и мениджъри. Поемането на отговорност за решаването на проблеми и намирането на решения позволява на служителите да се чувстват като част от компанията и да поемат лична отговорност за свършената работа. Резултатите са по-добра ангажираност и сериозно отношение. Отвъд използването на лийн методологията, лийн културата изисква промяна в начина на мислене на всички в организацията.
Прилагаме Лийн методологията за оптимизации в следните индустрии:
СЕКТОР УСЛУГИ: Предоставянето на услуги на високо ниво е предизвикателство за всички компании по целия свят. Ние имаме опит и експертиза да ви подкрепим с извършването на подобрения на нивото на предлаганото качеството. Много компании ни се довериха за увеличаване на качеството на услугите им и подобряване на обслужването на клиенти чрез:
ОЦЕНКА НА КАЧЕСТВОТО НА УСЛУГИТЕ: Ние използваме ефективни методи за извършването на оценка за качеството на услугите, чрез които предоставяме бенчмарк на настоящото състояние на услугите и идентифицираме пропуските спрямо добрите практики на най-успешните компании.
ПОДОБРЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО НА УСЛУГИТЕ: Фокусираме се върху подобренията, които са нужни, за да се ускори преминаването на следващо ниво. Идентифицирането и работата по точните проблеми влияе директно върху клиентите и подсигурява повече бизнес възможности. Използваме лийн методологията в комбинация с шест сигма за осъществяване на подобренията
СЕКТОР ПРОИЗВОДСТВО: Производството е традиционно област за имплементиране на подобрения на качеството чрез методите Лийн и Шест Сигма. Подобряването на производствените процеси и продуктивността се прави чрез:
- Преглед на съществуващия производствен поток
- Идентифициране на неефективностите и актуализиране на процеси и технологии
- Планиране на работа и поддръжка по график (като част от прилагането на лийн методологията)
- Обучение на служители по лийн методологията и с методите шест сигма
- Организиране на работното пространство и поддържане на оптимален инвентар (използване на най-добри практики от лийн методологията)
ЛИЙН ПРАКТИКИТЕ СЕ ИЗПОЛЗВАТ ЗА ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ
ОСНОВИ НА ЛИЙН: ПРОИЗВОДСТВЕНА СИСТЕМА НА ТОЙОТА
ЛИЙН ПРАКТИКИ
ЛИЙН СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЕЖЕДНЕВНИТЕ ДЕЙНОСТИ
РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ СЪС СЕДЕМТЕ ИНТРУМЕНТА ЗА ДОБРО КАЧЕСТВО
LEAN COUNCIL И LEAN COUNCIL-БЪЛГАРИЯ
КОНСУЛТИРАНЕ
КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА ЛИЙН МЕТОДОЛОГИЯТА?
ЛИЙН МЕТОДОЛОГИЯТА КАТО УПРАВЛЕНСКА ФИЛОСОФИЯ
ПРИЛАГАМЕ ЛИЙН МЕТОДОЛОГИЯТА ЗА ОПТИМИЗАЦИЯ В СЛЕДНИТЕ ИНДУСТРИИ